商业观察

一项革命性的新技术，所有人都知道它能改变世界，但十年二十年过去，宏观经济数据和公司的实际盈利也都没见到什么水花。
今天写的不是那两个字母的新技术，而是我们早就习以为常的电力在制造工厂中的普及应用的过程。

去年是deepseek，今年openclaw，AI 的热潮一波接一波，让我又可以把丹·艾瑞利（行为经济学教授，畅销书作家）当年描述“大数据”时的名言搬出来的时候。他曾把大数据类比 teenage sex：人人都在谈，个个没头绪；总觉得别人在搞，于是谁都说自己在搞。

二战后期开始担任美国总统的杜鲁门，有句著名的抱怨：“请给我一个只用一只手的经济学家。” 因为他经常向经济顾问请教国家政策，每次得到的答案总是那一套：“一方面，如果你这样做，经济会怎样怎样；但另一方面，如果那样做，又会有另一套后果。”（on one hand….on the other hand) 听多了，杜鲁门忍无可忍，开玩笑说：“我什么时候才能找个单手的经济学家？别再给我‘另一方面’了！”

回避冲突显然不是答案，但对大多数人来说，似乎没有更好的选择。那些被教导如何处理冲突的人要么幸运地有一个模范老板，要么通过反复试验学到。好消息是，学习处理冲突是一种可以教授的技能。你不必特别善解人意、有魅力，甚至受欢迎，就能改善你在工作中的关系。

几天前耐克公司的前高管，曾在公司工作了21年的品牌总监Massimo Giunco在linkedin上发表了一篇名为An epic saga of value destruction的文章，迅速在网络上被疯传（好吧，只是在digital marketing领域疯传）。

这篇文章中把Nike过去财年的糟糕表现归结于几个失误的决策，特别是在数字化营销方面的过大投入问题。作为关注数据和决策的本公众号，我很认真地读了他的文章和网上的一些讨论，一些个人想法如下。

在2023年，美国股市的焦点无疑是AI领域的领头羊英伟达，但鲜为人知的是，一家服装企业同年股票暴涨285%，此涨幅甚至超越了英伟达的亮眼表现。这家企业既非耐克、阿迪达斯之类的全球巨头，也非Lululemon这样的新兴网红。

Canva你可能没听说，但是大名鼎鼎的Adobe你应该多少了解，Canva可以简单的理解为Adobe系列产品的免费平替。帕金斯在 2008 年与她的联合创始人克里夫-奥布雷希特一起创办了 Canva，当时她只有 22 岁。在帕金斯为她的大学班级设计传单时遇到困难，他们受到启发而创建了这家公司。她意识到，需要一个更加用户友好的设计平台，任何人都可以使用，无论其技能水平如何.

每次OpenAI发布个新模型，我们就要经受又一圈“未来已来”的媒体轰炸。我真有些审美疲劳于这股AI热潮了，不过最近一期的Hard Fork节目，从一个新颖的角度让我对这个新模型有了兴趣。

2011年WWDC（苹果开发者世界大会），也是乔布斯生前最后一次WWDC。这次会议的一个亮点，就是Apple推出了自家的云服务icloud，这个服务旨在为苹果用户提供联系人，邮件，照片以及文件在苹果生态系统内部的存储和同步服务。

最近美国有关大学专业毕业生的失业率数据中，艺术史（8.0%），博雅教育(可以理解为比较偏通识类的基础文科专业）（7.9%）和美术（7.9%）位居前三，前十中有八个（除了航空航天工程和物理学）都可以认为是一般意义上的“文科”。

没有想到让我第一次为了AI付费的原因居然二次元。当我的推特feed出现了曼联主题的吉卜力图，我怦然心动，突破重重阻力（Chatgpt不允许国内信用卡直接刷卡充值）升级成了ChatGPT Plus，开启了刷图模式。如果你有小米照片打印机1S，这种图片打出来的确很好看。

今天，微软的股价是 410 美元，自萨提亚接管以来，其表现已经超过了纳斯达克综合指数 3 倍。他对微软的转型使许多人将他描述为科技行业中最成功的 CEO。

我们每天都需要做出各种选择，从日常琐事（比如“吃鸡蛋还是燕麦粥？”）到人生大事（比如“换工作还是继续现状？”）。就像企业将决策分为战略、战术和操作性一样，了解自己的决策类型可以帮助我们更清晰地做出选择。让我们来看看战略、战术和操作性决策在个人生活中的表现，以及企业决策工具如何帮助我们在人生的十字路口做出明智的决定。