一场比赛背后的小宇宙：阴谋论的过去与现在
当有些事情不尽如人意的时候，比起那些更有可能性的解释（比如两个选手实力都很强，无论谁赢谁输都正常），将结果解释成为背后有邪恶而强力的集团的理论，这对我同事而言的确很有吸引力。
耐克: 一场数据驱动的危机?
几天前耐克公司的前高管，曾在公司工作了21年的品牌总监Massimo Giunco在linkedin上发表了一篇名为An epic saga of value destruction的文章，迅速在网络上被疯传（好吧，只是在digital marketing领域疯传）。
这篇文章中把Nike过去财年的糟糕表现归结于几个失误的决策，特别是在数字化营销方面的过大投入问题。作为关注数据和决策的本公众号，我很认真地读了他的文章和网上的一些讨论，一些个人想法如下。
退出是比坚持更需要勇气的事情
在一个政治家生涯的顶峰时刻选择退选，需要一种特殊的勇气和深思熟虑。昨天，现任美国总统乔·拜登在民主党全国大会（DNC）前宣布退选，震惊了全国乃至全世界的政治舞台。这一决定并非是退缩的表现，相反，它展示了一种少见的领导力——在适当的时刻选择退出，比盲目坚持更需要勇气和智慧。
Abercrombie&Fitch 七年让品牌重新“酷”起来
在2023年，美国股市的焦点无疑是AI领域的领头羊英伟达，但鲜为人知的是，一家服装企业同年股票暴涨285%，此涨幅甚至超越了英伟达的亮眼表现。这家企业既非耐克、阿迪达斯之类的全球巨头，也非Lululemon这样的新兴网红。
突发事件与后真相时代
2022年纽约州立大学媒体研究专业的马克·谢泼德教授出版了《没有事实there are no facts》一书，他在书里强调了大数据和拥有这些数据的企业让我们无法识别事物背后的真相。
Canva CEO 梅兰妮 帕金斯 @ Decoder
Canva你可能没听说，但是大名鼎鼎的Adobe你应该多少了解，Canva可以简单的理解为Adobe系列产品的免费平替。帕金斯在 2008 年与她的联合创始人克里夫-奥布雷希特一起创办了 Canva，当时她只有 22 岁。在帕金斯为她的大学班级设计传单时遇到困难，他们受到启发而创建了这家公司。她意识到，需要一个更加用户友好的设计平台，任何人都可以使用，无论其技能水平如何.
二读《所有问题，七步解决》
如果换个角度思维，决策选择也是一种问题解决的过程。所以在这个视角下，你肯定逃不掉BCG麦肯锡这些咨询公司的书。上一本是BCG的，这本就是来自麦肯锡的。《思维导图高效决策法》从写作和行文上都更轻松些，这本书就是带着麦肯锡那套数百万年薪的行头来到你的眼前的（中文版把封面配色都改成了非常商务风的深蓝）。
如何用咨询思维帮助选择大学专业
高考后专业抉择，无异于每位学子为未来职业生涯铺设的关键基石，一次意义深远的投资。面对琳琅满目的专业选项，如何洞悉内心热情，同时高瞻远瞩，制定出既贴合个人志趣又能顺应时代潮流的睿智选择，成为了每位考生必须面临的挑战。
$20入了沃顿商学院教授的《Decision Driven Analytics》，拿到就后悔了
过去四年的数据分析工作经历，让我对这一职业领域产生了深刻的反思。尽管面临的问题外表多样，但解决方案却往往单一且重复，加之组织架构的繁琐低效，导致多数努力未能显现成效。若非人工智能技术的飞跃性进展，以及我将重点转向决策制定的探索与研究，我对未来的职业路径或许会感到更加迷茫。