除了花时间写比较长的文章外，我时不时会在工作电脑（chatgpt），自己电脑（千问）和自己手机（google gemini）上问AI一些问题。这些问题来自我所读的书，我听的播客，我旅游时的见闻，或者是我在开车/地铁时脑子里一闪而过的想法。

回避冲突显然不是答案，但对大多数人来说，似乎没有更好的选择。那些被教导如何处理冲突的人要么幸运地有一个模范老板，要么通过反复试验学到。好消息是，学习处理冲突是一种可以教授的技能。你不必特别善解人意、有魅力，甚至受欢迎，就能改善你在工作中的关系。

当有些事情不尽如人意的时候，比起那些更有可能性的解释（比如两个选手实力都很强，无论谁赢谁输都正常），将结果解释成为背后有邪恶而强力的集团的理论，这对我同事而言的确很有吸引力。

几天前耐克公司的前高管，曾在公司工作了21年的品牌总监Massimo Giunco在linkedin上发表了一篇名为An epic saga of value destruction的文章，迅速在网络上被疯传（好吧，只是在digital marketing领域疯传）。

这篇文章中把Nike过去财年的糟糕表现归结于几个失误的决策，特别是在数字化营销方面的过大投入问题。作为关注数据和决策的本公众号，我很认真地读了他的文章和网上的一些讨论，一些个人想法如下。

在一个政治家生涯的顶峰时刻选择退选，需要一种特殊的勇气和深思熟虑。昨天，现任美国总统乔·拜登在民主党全国大会（DNC）前宣布退选，震惊了全国乃至全世界的政治舞台。这一决定并非是退缩的表现，相反，它展示了一种少见的领导力——在适当的时刻选择退出，比盲目坚持更需要勇气和智慧。

在2023年，美国股市的焦点无疑是AI领域的领头羊英伟达，但鲜为人知的是，一家服装企业同年股票暴涨285%，此涨幅甚至超越了英伟达的亮眼表现。这家企业既非耐克、阿迪达斯之类的全球巨头，也非Lululemon这样的新兴网红。

Canva你可能没听说，但是大名鼎鼎的Adobe你应该多少了解，Canva可以简单的理解为Adobe系列产品的免费平替。帕金斯在 2008 年与她的联合创始人克里夫-奥布雷希特一起创办了 Canva，当时她只有 22 岁。在帕金斯为她的大学班级设计传单时遇到困难，他们受到启发而创建了这家公司。她意识到，需要一个更加用户友好的设计平台，任何人都可以使用，无论其技能水平如何.