一周前刚打开《Beyond Disruption》的时候，我是准备好了写个好书推荐的。毕竟n年前刚看《蓝海战略》时，还是觉得书里有些有意思的概念，但这次看了《Beyond Disruption》（以下我自己翻译为 超越颠覆），心里却多了很多吐槽，于是有了本文（但文末会推荐另一本我读了一半的好书）。
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什么是蓝海战略？
蓝海一词代表了广阔的公海和没有竞争的未开发市场机会之间的比喻。该战略的基础是为客户创造价值，有别于将注意力集中在现有市场竞争的传统战略。
为什么要应用蓝海战略？
在创新领域更为人熟知的，是克里斯坦森的颠覆式创新（Disruptive Innovation 或称破坏性创新）。颠覆式创新的目标是改造现有市场，对于那些寻求改进或创新现有市场中的产品和服务的公司更为有效，而蓝海战略更适合那些寻求创造全新市场或者产业的公司。
如何找到属于自己公司的蓝海？
按照作者的建议，为了找到自己的蓝海，公司应该专注于了解客户的需求，并确定未开发的市场机会。公司可以使用四个行动框架，包括消除、减少、提高和创造新的因素，为客户创造价值。此外，公司还可以使用六条路径框架，包括考察替代行业、战略集团、买方群体、互补产品和服务、功能/情感吸引力和价格价值主张，以了解市场空间并确定未开发的机会。最终创造一个独特的价值主张，使其有别于竞争对手，并满足目标客户的需求。
在这本新作《超越颠覆》中，作者对蓝海战略做了进一步的演绎，形成了一套“非颠覆式创新”的概念，在开篇中就做出了如下阐述
颠覆是创新和发展的唯一途径吗？它一定是最好的方式吗？正如我们的研究和这些案例所表明的，答案是否定的。非颠覆性的创造创造了新的产业，而没有留下失败的公司、失去的工作和被破坏的市场。它提供了巨大的潜力，可以在以前不存在的地方创新出新的市场。如果我们能够更好地理解这种其他形式的市场创造创新，以及它是如何运作的，我们将更有能力去实现它。
作者回顾了 2005 年写作《蓝海战略》时的分析框架，即将增长的战略分为两类，一类是在现有的市场中竞争（红海），而另外一种是创造新的市场（蓝海）。这个概念在当时引起了企业界和学术界的很大关注，于是在 2017 年作者又出版了《蓝海变革 Blue Ocean Shift》，解释如何在企业中推行蓝海战略的思维方法。
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从概念上，我非常认同作者所提的蓝海到现在非颠覆式创新，如作者在第四章所表达的：颠覆式创新会形成行业的替代效应，导致原有行业的市场崩溃，人员失业等等，作者列举的例子包括 Amazon 对线下书店，以及 Uber 对出租车行业的影响等。非颠覆式创新则是创造全新的市场机会，带来更多的就业和经济增量。
但从执行上，这个概念也会有很多问题。比如，创造全新的市场领域常需要巨大的科研投入和花费，书中作为”非颠覆创新“提到了 3M 的便签贴 和辉瑞制药的 Viagra），这两项发明在 3M 和辉瑞制药都有一定的意外成分，但它们能发生依靠的是两家公司的雄厚财力。再比如，新产品的上市和是否成功是很难被很好预测的，这也是为什么大部分公司会习惯于”红海“，红海意味着已经被市场证明的客户需求。
翻遍了全书，作为非颠覆创新所举的例子主要有这么几个
开篇中讲到了女性卫生巾，以及服务于低收入者的微型信贷
众筹平台的创始者 Kickstarter
服务于美国小型企业的支付结算平台 Square
面向运动爱好者的 GoPro 相机
这里可以说 GoPro 是最让我糊涂作者所谓非颠覆式创新的界限所在，连作者在描述 GoPro 成功时都用了这样一句话：
Getting an existing digital camera wet meant damaging if not breaking it, whereas GoPro’s cameras are waterproof and made to work when fully wet.
如果你说这都不算颠覆了数码相机的市场，那我觉得逻辑是不通的。同样，我对微型信贷(microfinance)没有”颠覆“银行信贷市场也是持怀疑态度，这只不过是取决于你怎么定义“颠覆”的量级而已。
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《超越颠覆》通读下来，感受到的是作者为了自己的理论而搭建起来的很自圆其说的框架。作为”前传“的《蓝海战略》在 2005 年出版后就很受欢迎，先后被翻译成了 40 多种语言，全球销量超过 350 万。但当时和现在的书里都没有给读者（假定是企业的管理层）非常清晰的执行思路，以《超越颠覆》书中第五章为例，小标题是 The Three Paths to Market-Creating Innovation and Their Growth Consequences，实际给出的三个“方法”是
Offer a breakthrough solution to an industry’s existing problem.为一个行业的现有问题提供突破性的解决方案
Redefine an industry’s existing problem and solve the redefined problem.重新定义一个行业的现有问题，并解决重新定义的问题
Identify and solve a brand-new problem or create and seize a brand-new opportunity beyond existing industry boundaries.发现并解决一个全新的问题，或创造并抓住一个全新的机会，超越*现有的行业界限
看到这里你可能也会理解，为什么实际应用蓝海战略成功的公司非常少，目前只有任天堂公开表示过在开发 NDS,WII 和 Switch 时应用到了蓝海战略方法。在《蓝海战略》和《超越颠覆》中作者都提到了这是对企业研究的数据结果，但在研究中都没有任何的实验对照的设置，因此是没有办法直接判断蓝海战略或者非颠覆创新是否真的是这些企业成功的关键。
在商业书籍中，用故事方式来实现描述连贯性，达到自己讲故事的目的也是司空见惯了。当下正在阅读的另一本书《后真相时代》，就是介绍这类现象以及背后的各种操作，争取能尽快阅读来作介绍。
